当今时代，在全球化的背景下，人类面临着气候变化、资源短缺和健康危机等共同挑战，这些问题亟需全球性的解决方案，而创新无疑是关键。

在9月9日于上海举行的Meet TR35 Summit 2024科技青年论坛暨《麻省理工科技评论》“35岁以下科技创新35人”亚太地区发布仪式上，中国科学院院士朱美芳，新加坡国立大学教授、中国工程院外籍院士拉马克瑞斯纳 · 西拉姆（Seeram Ramakrishna），悉尼科技大学副校长、杰出教授张成奇，首尔大学工程学院副院长（研究）、教授高承焕作为嘉宾，在北京清华工业开发研究院院长、上海合成生物学创新中心战略发展顾问委员会主席金勤献的主持下，围绕“创新，为了全人类”这一主题展开了探讨。

挑战与机遇并存

拉马克瑞斯纳 · 西拉姆教授是材料科学方面的专家，他一直关注人类可持续发展方面的挑战。

“我们知道，各国政府都说自己会在2050年、2060年前后实现脱碳的目标，这意味着不仅要用可再生能源来代替，而且需要寻找更多更好的工序和材料，这些会带来58%的减碳目标的实现。”

在寻找更多更好的工序和材料的努力中，西拉姆教授致力于研究应用纳米纤维。他试图把纳米纤维应用到可持续发展以及循环经济等领域。

他认为，纳米纤维可以带来更好的医疗结果的交付，比如将纳米纤维应用在可穿戴设备上，这不仅可以观察人的精神状态以及生理指标，还可以提升人的应答能力、控制相关炎症，甚至拓展延伸很多其他工作。过去几年间，西拉姆教授团队有50多位博士生毕业，目前在不同的地方从事科学研究工作，不少都表现出很大的发展潜力。

致力于柔性机器人的应用和医疗器械健康领域的高承焕教授认为，柔性机器人在很多方面都很有潜力，实现这些功能需要我们不断开发新的材料和新的制造工艺，持续拓展新的应用领域。不过，这些领域已经显示出非常好的应用价值，比如血糖监测仪器的革新就非常有意义，会对每个人的日常生活产生影响。“如今，我看到很多年轻的科技人才在研究一些医疗器械，还有健康护理的产品，这让我在这方面看到了非常好的前景。”

创新从未停止

朱美芳院士长期专注纤维材料研究。她认为，纤维跟我们每个人的生活密切相关，每个人都离不开纤维。纤维有天然纤维，但是近100年发展了合成纤维。

“我们国家以前没有合成纤维，后来才开始发展。如今合成纤维主要在中国生产，占全球的70%以上。我自己从17岁开始研究纤维，到现在整整40多年，可以说是参与并见证了纤维创新的过程：从天然到合成，从没有功能到有功能，到现在的高性能、功能性纤维材料……面向未来可以说是智能化的。”

朱美芳院士表示，以后通过学科交叉，可以将当前很多青年学者所做的工作都运用到纤维材料中去，“创新、合作就是做纤维的人永恒的主题”。

张成奇教授在自己的研究领域同样感受到了创新的重要性。

“创新怎么定义？我在好多年前听到一句话：什么叫创新？创新是把钱变成科技，砸进多少钱产生多少新技术。什么叫创业？就是把新技术再变成钱。创新是把钱换成技术，创业是把技术换成钱，所以这是一个闭环。”

张成奇教授多年来一直关注人工智能领域，近期担任2024年国际人工智能联合会议的大会主席。他表示：“近些年这个领域可以说是非常火爆，大家都觉得这是一个新兴事物，但实际上我做人工智能是从1982年开始的，已经做了40多年，也只是做了一个方向——分布式人工智能和数据分析。”

关于创新，他认为，澳大利亚虽然人口不多，但是很重视科技的创新和发现，在人工智能领域的顶级文章也比较多。这样的环境无疑是在为相关领域的科研创新厚植土壤。

合作才能共赢

创新离不开合作。西拉姆教授说：“人类存在的历史告诉我们，合作是一种更好的方式，因为我们对于行星来说只是非常渺小的砂砾，能够起到的作用非常有限，所以彼此之间要有更好的理解。过去，人类虽然积累了很多知识，但依然非常有限，因此有必要‘生产’更多的知识，这样我们才能在这个星球上更好地生存下去。所以，我们需要求同存异，不断合作。”

合作 要跨区域、共享成果

西拉姆教授认为，科学没有国界，不分性别，不分种族，没有偏见，特别是在探索新的知识方面。跨区域合作会使得这些知识与我们的工作、生活关联度更高，也能加速科学和技术的发展，但实际情况是，现在依然有很多的技术封锁以及“保护主义”。

“我们知道跨境合作交易额已经达到非常高的程度，像美国和中国之间的贸易往来就约占了全球贸易总额的1/3。但是如果你来看看全球约200个国家的情况就会发现，虽然有30个国家在科技创新方面是比较成熟的，但是还有很多国家在科技方面的进展相当缓慢。”这个时候，如果有这种跨国合作，大家就能共享科研成果，否则很有可能会发生冲突。

朱美芳院士同样指出：“学术需要交流，科技需要合作。合作应该是没有边界、没有性别的合作，应该是跨区域的，这个区域不仅仅是国内的区域，还有国际的区域。”她认为，真正的跨区域合作是要相互了解，知道各自的长处在哪里。

张成奇教授坦言，澳大利亚人口少，市场体量小，所以国际合作对他们来说就显得非常重要，为此他正积极推进澳大利亚大学和中国的科研合作。

合作 要跨领域、看懂需求

张成奇教授结合3个案例道出了他的合作心得。

第一个案例是与东京电力集团联合开发爬电塔机器人的事例。东京电力集团认为，人爬电塔是为了检测和维修，但是爬到两三百米高的超级电塔上去会非常危险，他们想知道能不能用机器人来爬。

“尽管他们在日本技术很先进，但是在工业机器人爬电塔的领域，他们找到了我们悉尼科技大学，原因是我们做了几个机器人在悉尼大桥里除锈喷漆。为此，我们和他们联合开发了爬电塔的机器人——机器蜘蛛。机器人只是一个统称，机器狗、机器猫都可以叫机器人。机器蜘蛛开发出来以后，他们自己再把它商业化，让东京电力集团所有的电塔都由机器人来爬，这就是一个合作的例子。”从这个事例中不难看出，跨领域技术合作产生的价值可能更直接。

第二个案例其实跟第一个案例密切相关，但是却让人意识到，合作不一定要选最先进的技术，应该选的是自己需要的。

“我们和国内企业讨论爬电塔机器人的时候，他们说‘我们只要70%、80%的自动化，还留下20%～30%满足我们的就业需求’，这说明了什么？真正的产业合作不是追求最新的技术，因为有时候最新的技术可能太超前，满足实际需要就是最好的。”

第三个案例是与中国一个冶金集团的合作，涉及对回收的废铁、废钢的切割。“回收的废铁、废钢有各种形状，塞不到高炉里去，要人工切到能塞进高炉的尺寸才行，但人工切非常不环保，且效率低，现在机器人技术完全可以做到让机器人自动切割，估计再过几个月，这种机器人就会量产，可以市场运营。”

张成奇教授总结道，这种合作不仅仅是简单的技术合作，还涉及四个层面的问题：一是建立互信，二是要知道企业的需求，三是要知道市场有多大，四是要知道自动化程度有多高、技术是不是可行。

“真正合作的时候，你会发现找到应用领域是最重要的。不是说要用最先进的技术，而是要看市场需求的技术量有多大，实际需求的技术也可能是很成熟的技术。”

合作 要跨文化、尊重差异

高承焕教授指出，要实现合作，需要拓宽视野，同时也要有一种全球的资源和人脉网络。“我们在做这种高影响研究的时候，不可能什么都做，要找到好的专家来帮你做某些环节的事情，省下一些时间。”

具体到经验层面，他表示：第一，开展国际合作肯定会存在文化方面的差异，要承认并尊重这些差异；第二，国际合作往往需要更多的时间和资金，也需要更多的融合和磨合，这意味着我们要有更多的耐心，因为相比于国内同文化、同语言的研究合作而言，这个结果会出来得稍微晚一点；第三，开展国际合作最有效的方式就是人之间真的流动起来，线上沟通的方式是远远不够的。

朱美芳院士强调：“希望能通过跨区域、跨领域、跨文化的合作让全球的科技创新上一个新的高度。”

本文根据现场实录整理而成

END