许多面向21世纪开发工业环境的报告近期纷纷出版，其中一篇文献描绘了一幅完整的开展工业活动的新环境，并且详尽地说明了支持这些活动的基础设施。

过去的100年是规模生产概念占统治地位的100年，在此之前，如果一个人需要某种产品，他就与工匠或小作坊主讨论这件事，工匠则按照需求者的意愿制造出产品。而规模生产具有许多技术和管理组织方面的优势，可用较低的成本生产出许多同一规格型号的产品，使规模生产成为可能的许多条件，在今天看来是理所当然的，但是，在19世纪人们花费了许多年的时间才开发出这些条件。这些条件包括测量装置和可制造多种零件的机床。规模生产使得公司的部门专业化，也使得供应商和合同商专业化。另外一类重要的企业是规模分布式企业，如西尔斯（Sears）、马歇尔 · 菲尔兹（Marshall Fields）和伍尔 · 沃思（Wool Worths）。没有他们，生产企业不能有效地创造大市场，也不能在合理的规模上进行生产。

随着计算机和通讯技术不断渗透到生产企业，一个强大的新系统将取代规模生产，这就是敏捷制造（Afile Manufactoring）。敏捷制造的特征如下：

· 用户构思的产品和销售服务；

· 对稍纵即逝机遇的快速反应；

· 产品不仅作为销售的对象，而且也作为一个平台，在这个平台上，面向质量的长期服务同时进行；

· 产品和生产过程处于和谐的环境中；

· 所有这一切都由有自主决定权的敏捷小组完成，经理负责组建小组，但对小组的工作不下具体的指令。

多媒体通讯将操纵敏捷制造，并将终端用户和生产者联系起来，将供应商和工业生产“食物链”上的所有用户联系起来。在规模生产的世界里，制造者询问用户需要什么样的产品，但最终决定权以及设计工作都是由制造者完成的。在敏捷制造的世界里，用户或者用户的代表，如电子销售中心的销售工程师，自己构思设计产品。在我们的世界里，已经出现了这样的系统。如在日本，用户构思的汽车可在5天内制造出来；在服装工业中，可在几小时内提供用户构思的衣服。

这并不是说将不再需要规模生产，很明显，规模生产仍将存在。但是，在传统的规模生产中，价格竞争将更趋激烈，而基于敏捷制造组织原则的高附加值产品，则将支撑制造这些产品的国家以高标准的生活。

对支撑敏捷制造系统的基础设施所作的调查表明，许多影响因素涉及到利用CAD系统进行工作，包括：

· 允许用户或其代表构思设计的用户交互计算机系统

· 使相互远离的人们协调工作的群体系统

· 有高度改进的多媒体人机接口系统

· 覆盖公司所有功能的企业范围的并行操作

· 基于国际多媒体网络的电子商务系统

· 网络分布式数据库的广泛运用

· 时时刻刻在网络上寻找数据、回答建议、规划项目、更新目录的软件代理机构

· 比今天更开放更广泛的公司信息系统

· 比今天功能更强的软件和计算机，从而使产品规划和设计的快速仿真以及有效建模成为可能

· 在设计中采用更好的数学表达方法

· 通讯和软件标准的协调一致。

随着敏捷制造新型系统的发展，我们将在公司的组织方面看到下列一些变化：

· 对小企业集团，将提供更多的机遇，同时，更多的公司和集团将针对具有共同利益的工程，充分发挥各G的优势协调工作；

· 公司将组织成梯队去寻求市场机会，反应迟缓的传统管理模式将逐渐消隐；

· 工作过程将贯穿整个公司，并不受部门的限制，在整个公司或多个公司之间重新规划工作，部门界限会成为一种障碍，并将失去其重要性；

· 正如过去坐在办公桌前的工作模式一样，基于国际网络的工作将是十分自然的模式；

· 在转向敏捷制造的过程中，超过50%的现有公司将受到他们传统的限制而不能转向，并最终消亡。这类似于从工匠操作向规模化生产转移的情形。另一方面，由于不相信这种转变的可能性，将有超过80%的公司消亡。

敏捷制造业的世界正向我们走来，一些文献给出了许多来自现行工业生产的实例。从现在起10~20年后，敏捷制造系统将作为自然而然的概念，出现在未来的学生面前，正如我们现在面对规模生产系统一样。

[Computer-Aided Design，1994年第2期]