美国杜邦公司副总裁彭定中博士在上海科技节主题报告会上以“创新求变”为题，介绍了杜邦公司200年来创新成长的历程。会后，彭博士接受了记者的采访。

知识就是用最小资源创造最高价值

记者：创新知识经济已成为全球性话题，作为一家跨国公司的高层管理者，您怎么看待知识和创新？

彭定中：我想强调一点，科技与知识分不开，20世纪知识的很大部分是从科技来的；另外科技与创新分不开，好的东西都是创意的结果。知识是什么？知识就是用最少的资源去创造最高的价值。资源除了天然资源以外，还包括人力资源，时间也是资源，如何用最少的时间创造更高的价值，这就是知识。知识的来源有两个，一是科研，一是市场。如今帮助企业解决问题很重要，帮你的客户，或者说帮你客户的客户解决问题，这就是用最少的资源创造最高的价值。创新就是不管你做什么，今天要做得比昨天好，明天要比今天好。

创新赖于持续不断地"变”

记者：您在刚才的主题演讲中讲到“有所变，有所不变”，这是不是杜邦成功的缘由之一？

彭定中：我想可以这么说。一家百年老店能历久常新有赖于持续不断地“变”，准确地说是“有所变，有所不变”。正是在变与不变的平衡中杜邦得以成长。200年来杜邦有所变的是用不断创新的科技来创造奇迹，并不断把这个奇迹应用于人们的衣食住行，使人们的生活更安全、更舒适、更美好。杜邦的成功，更有赖于有所不变的企业理念：注重安全，尊重人才，讲究职业道德，重视环保。1802年时，我们是一家化学公司，从制造火药起步，这奠定了公司以科技起家的基础。在第二个世纪里，在化学基础上，杜邦增加了物理和工程知识，这为发展材料科学打下了很好的根基。所以杜邦在第二个世纪里逐渐变成为材料科学公司，发明了很多材料，实现了商业化。至今这些材料仍在世界各地使用。

记者：近来人们注意到杜邦正在重塑企业形象，由传统的化学材料企业转向以生物科技为主的科学企业，其背景是什么呢？

彭定中：杜邦在迈向第三个世纪时重新设定了公司的发展方向，那就是要成为一家“可持续发展”的科学公司，在不断地为社会创造价值的同时减少对环境的影响。简而言之就是在不需要使用自然资源的前提下，利用生物科技与物理学和化学、工程科学及信息科技相结合建立技术平台。以知识密集的方法去解决人类的衣食住行问题，以最少的资源去创造最高的价值。

生物科技的范围相当广，我们着重在农业、医药和营养健康三方面选择我们最在行的，配以足够的资源、人力，很专心地去做。目前正在考虑从植物里生长出某些材料，这是人无我有的东西。当然杜邦公司一贯注重科技，每年在这方面花很多钱，这个传统会一直延续下去。

以需求带动研究

记者：从科技创新到市场创新，有一个衔接或循环问题，杜邦公司在这方面有哪些值得借签的做法？

彭定中：我觉得做科技和做市场的人彼此了解很重要。做科技的人要懂得市场，要倾听市场的声音；做市场的人也要了解做科技到底是怎么回事。另外这也与企业的结构有关。如在杜邦公司的业务单元里，市场、科研和制造是连在一起的，成功和失败与每个人息息相关的，人人都为一个目标共同努力，把各自的长处发挥出来。一个单元不能太大，因为太大集成就有困难。单元是一个整体，销售、科研和制造都是

另外，我们很注重“以需求带动研究”，在开始做研究时就考虑它的需求性，这是多年来培养出来的能力。这些年来，杜邦每年都有很多专利，专利多固然令人高兴，但仔细一想，专利多并非是好事。因为做到专利的科技要很多钱，要很多时间，拿到专利的成果真正能进入到市场的并不多。如果你的研究工作不是非常有需求，那就等于浪费资源，这就是科技管理，或者说风险管理。