追踪决策是决策中不时发生的事情。当决策的实施表明将要危及决策目标的实现时，就必须进行追踪议策，或修改目标，或对决策方案进行根本性的修正。例如，实施表明原有决策错误固然要追踪决策，就是原决策正确，但是由于当初赖以决策的客观情况发生重大变化，或者虽然客观情况不变而主观情况发生重大变化，不能盲目继续实施下去，也必须进行追踪决策。下表中所示为追踪决策的各种情况。由表可知，追踪决策在六种情况中占其五。这说明不能把追踪决策当作什么突变的灾难而惊慌失措，它是决策中的一个正常现象，是常常：可能发生的。追踪决策是一种战略转移，而不能认为是一种决策崩溃，领导者对此要保持清醒冷静的头脑。只有当原有决策错误而仍然坚持错误，或不顾主客观情况已经发生的变化仍—味坚持原决策，才会导致决策崩溃，才是一场灾难。

追踪决策虽是正常事件，但是不能认为是一定要发生的，或者在大多数情况下都要注定发生的。若是那样，决策的科学性和严肃性就失去了。原决策错误毕竟是一种失策；即使原决策正确，但事先没有考虑到以后主客观情况的重大变化，至少也是科学预测之不当。所以追踪决策要特别重视总结教训，吃一堑，长一智，来不断提高我们的决策水平。

追踪决策较之于一般决策分析更为复杂，更难决断，决策者必须谨慎而冷静，提倡“三思后行”、“慎思断行”的精神。要搞好追踪决策，必须首先明确它的特征，分清它与一般决策分析的区别。据我们初步探索，追踪决策有如下四个方面的特征：

（一）回溯分析：一般决策是在分析当时条件与预测未来的基础上，进行方案的择优寻好。而追踪决策是在原有决策业已实施，在实施中环境发生极大的变化，致使原有决策面临失效的局面下进行的。

追踪决策的分析过程，首先应从回溯分析开始，对原有决策的产生机制与产生环境进行客观分析，列出失误的产生过程并究其原因，以便去误取正，转误为正，使追踪决策建筑在现实的基础上。

但是，回溯分析除了应指出原有决策的失误之处以外，还应在原有决策中寻求其合理的因素，这对于追踪决策同样有很大的益处。

（二）非零起点：一般决策指的是人们为了达到一定的目标，从两个以上的方案中，经过分析比；较，选择一个最佳的或满意的方案。这种决策所；选定的方案，尚未付诸实施，处于“纸上谈兵”的阶段，客观对象与环境也未受到人的决策的干扰与；影响，就这一点而言，一般决策乃是以零为起点。

追踪决策则不然。它所面临的对象与条件，已非处于初始状态，而是经过人们按照既定方案，对之施加了一定时期的改造、干扰与影响。因而，追踪决策极为重要的一个特征，即是非零起点。这一特征是决策者进行追踪决策时，万万不能等闲视之的。

（三）双重优化：一般决策的方案选优是属于一次优化的范畴，即从并列的方案中择优寻好即可。然而，追踪决策的方案选择，却具有双重优化的性质，即它所选择的方案，既要是优于原有决策的方案，又要是诸新方案中的最优的方案。因此，要重视“损益值”的计算。

（四）心理效应：在追踪决策中，心理效应占有重要的地位。如果说，当今一般的决策已十分重视全员心理因素的话，那么，追踪决策的心理效应就更为重要。其所以如此，是因为追踪决策是在原有决策已实施的背景下进行的。由于原有决策的改变，决策对象的内部与外部的人员心理状况都将发生很大的变化。

就内部而言，在原有决策的实施过程中，参加实施的全体人员已经形成一定的心理状况，当得知原有决策将有所改变而又不知详情时，就会由于前途未卜，产生不安情绪，而这又反过来影响追踪决策的进行。

就外部而言，在改变决策之前，应严格注意保密。倘若论证尚在进行之中，而决策方案的主要精神已事先外泄，就会激起社会心理的浮动，反过来，影响追踪决策的进行。

（摘自《追踪决策与宝钢工程》，决策的科学方法论讨论会论文）